北京管理培训

第一部分：礼仪观念调整 1.礼仪的四个真实本质是什么？ 2.失礼案例：你也有过这些失误 3.做好礼仪的目的：获得利益 第二部分：商务礼仪第一关：仪-第一印象 【互动】：看图挑错、问答、讲解 1.男士的...

价值百万（北京，6月17日） 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2017年6月17日 【培训地点】北京 【培训对象】企业高、中层管理者、商务人士、行政公务人员等。 【课程背景】 古人有这样的话...

价值（北京，12月22-23日） 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2017年12月22-23日 【培训地点】北京 【培训对象】企业总经理、副总，市场营销、销售、业务运营总监，客户关系管理负责人...

价值分析（北京，9月21-22日） 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2016年9月21-22日 【培训地点】北京 【课程对象】制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术...

价值创造（北京，12月17日） 【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2016年12月17日 【培训地点】北京 【培训对象】财务总监、财务经理；业务财务、财务业务伙伴、财务分析；从事管理会计职能的财...

价值评估在七步法中的环节、作用 3.岗位分析基础知识与常见操作误区 4.传统岗位分析方法的危害 5.案例分析：某集团糟糕的岗位分析 6.对传统岗位分析方法颠覆-【组织管控优化法】 第二部分岗位分析的...

价值流！ ■精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不...

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的"黄金"，是每一...

价值 低档产品强调便宜实惠物质材料理性硬价格 经"营销"售成交理由的"卖点"？----洞察消费需求并满足它 如何...

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