【课程大纲】

《企业财务预算与成本控制》 主讲：闵先生（11月8日）

引言：
  —什么是控制？
  —什么是预算控制体系？
  —从传统的财务预算到全面预算管理 
1、 预算在公司控制体系中的地位和作用
2、 预算编制的管理程序
3、 做好预算编制的4个条件
4、 各部门在编制预算中的主要工作
5、 预算的编制技术---预算编制7个步骤
? 如何编制预算时间安排表
? 如何编制预算制度—指导说明书
? 预算策划计划编写
? 预算目标设立
? 预算体系设立
? 预算编制报告说明
? 预算分析报告体系
6、 预算的执行与控制
? 预算与执行为何脱节？
? 预算编制方法与预算执行效果之间的关系
? 预算执行中的费用控制
? 预算执行中常见行为剖析
7、 预算的考核
? 不同责任主体的考核重点
? 主要考核指标的选择
? 如何确定好好频率
? 动态考核方法

【讲师介绍】

闵先生  高级培训师

一、讲师经历
     闵先生，北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业 财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
二、培训风格
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
三、主讲课程
《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
四、服务的部分客户
北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。

【培训对象】

财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。

更新时间：2017/11/2 13:08:03