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北京ISO 内审员培训 | ISO 内审员证书培训 | ISO 三体系内审员证书培训

培训费用:¥650

  • 授课地点:北京\北京
  • 课程分类:内审员
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2024年12月31日至2050年12月31日 (正在报名中)
  • 浏览次数:471 次
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【课程大纲】

ISO三体系内审员证书培训,ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员三个管理体系标准内审员培训 ,ISO 内审员证书培训 , ISO 三体系内审员证书培训

ISO三体系内审员证书培训,ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员ISO三体系内审员如何报名?

规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 19000—2016质量管理体系 基础和术语(ISO 9000:2015,IDT)

2.条款说明①GB/T 19000—2016 质量管理体系 基础和术语(ISO 9000:2015,IDT)为规范性引用文件,该标准解释了质量管理原则,定义了本标准中所使用的术语。②凡注明日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件,对随后所有的更改和修订均不适用于本标准;凡是不注明日期的引用文件,其最新的版本均适用于本标准。

理解相关方的需求和期望

1.标准条款4.2 理解相关方的需求和期望由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响,因此,组织应确定:a)与质量管理体系有关的相关方;b)与质量管理体系有关的相关方的要求。组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。

2.条款理解和说明组织不仅要关注与质量管理体系有关的相关方,还要关注相关方的要求,因为这些相关方对组织持续稳定地提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响,又因相关方及要求可能会变化,所以组织还应监视和评审这些相关方及其要求。



一、ISO三体系内审员证书培训,ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训对象 

 ISO三体系 内审员证书课程对象:

现有内审员:旨在更新知识结构,熟悉新版标准要求,提升审核技巧与问题解决能力。
管理层代表:理解质量管理体系对公司战略目标的重要性,参与体系决策与改进。
质量管理人员:深化标准理解,强化过程控制与绩效评估能力。
关键岗位人员:如工程师、项目经理等,增强其在各自领域内落实体系要求的能力。
对质量管理体系感兴趣或有潜在内审职责的员工:拓宽视野,提升综合质量意识。

 

二、ISO三体系内审员证书培训,ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训内容

ISO 标准体系内审员培训内容:

第一部分:ISO 及ISO9000 系列标准简介

第二部分:ISO9001:2015 标准修订的背景与原则

第三部分:质量管理原则: 以顾客为关注焦点 领导力 全员参与 过程方法 改进 循征决策关系管理

第四部分:ISO9001:2015 标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织环境
5、领导力
6、质量管理体系策划
7、支持
8、运行
9、绩效评价
10、改进

第五部分:通过案例分析、理解标准的要求及有效应用

第六部分:如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
1 、如何对体系运行状况进行诊断和评估?
2 、如何对体系文件进行评审与会审?
3 、如何对内审、外审发现的问题进行纠正和预防?
4 、如何有效进行管理评审及持续改进?
5 、如何建立目标并对目标进行考评?

第七部分:精彩内部审核技巧和审核方法讲解
1 、文件审核的技巧与方法
2 、现场审核的流程、技巧及沟通方法
3 、自上而下的审核方法
4 、自下而上的审核方法
5 、正向和逆向的审核方法

第八部分:内审表单的设计与制作
1 、审核计划
2 、检查表
3 、不符合报告
4 、审核报告等重要表格的制作

第九部分:大量企业常见的审核问题案例分析、讲解

第十部分:内部审核员培训资格考试

..........





 三、ISO三体系内审员证书培训,ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训费用 

650元/单体系(包含培训费,考证费用,发票),三体系现优惠价为1000元。 不再缴纳其他费用。

 

四、ISO三体系内审员证书培训,ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训方式和证书

 在线培训。 

培训考核合格后颁发ISO三体系内审员证书培训(ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员)内部审核员资格证书。

该证书获所有第三方认证机构认可,权威性强,全国通用。 

培训结束后系统考试,试卷提交后十个工作日内出证书。 

 

 五、ISO三体系内审员证书培训(ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员)内审员证书报名办法 

单位或个人提前准备好报考人员的相关资料,填好"内审员资格证书申请表"。 

联系方式:崔老师 189 2518 5578(微信同)  

VX:wenmo36 

六、ISO三体系内审员证书培训(ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员)内审员相关内容

设计和开发输出条款的理解

在设计和开发过程中,设计者的任务就是把设计和开发输入的相关技术数据、产品功能、使用性能等要求等经过研究分析和设计开发过程转化为设计和开发的输出,这些输出主要为产品设计图纸、零部件目录、原材料采购清单、外购件明细表、制造和装配工艺规程、验收标准、产品使用说明书、操作维修手册等。

对设计和开发结果的输出必须进行验证,并且能比照设计和开发输入的数据和要求进行。所有设计和开发的输出文件应得到批准后才能下达相关职能部门和生产制造车间。

组织应保留下列方面的成文信息:a)设计和开发更改;b)评审的结果;c)更改的授权;d)为防止不利影响而采取的措施。10.设计和开发更改条款的理解

组织应识别在何种情况下进行设计和开发的更改,并保留成文信息。下述原因都有可能引起设计和开发的更改:

①在设计和开发的后续阶段发现了疏忽或失误;②在设计以后发现产品难以实现;③顾客要求或市场需求发生变化需要更改;④需要改进产品或服务的某些功能或特性;⑤安全要求、法律法规、行业规范或其他要求发生变化;⑥执行纠正或纠正措施涉及需要设计和开发更改;⑦设计和开发的评审、验证、确认活动其后的措施需要更改;⑧其他原因。

对设计和开发的更改也要进行评审和控制,并经过批准后方能实施。评审的内容包括识别、评价更改对产品零部件和已经交付的产品的影响。通过设计和开发的评审,证实这种更改正确可行,不会给产品造成不利的影响。无论什么原因引起设计和开发的更改,都应予以控制,并保留成文信息。

外部提供的过程、产品和服务的控制

1.总则条款8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1 总则组织应确保外部提供的过程、产品和服务符合要求。在下列情况下,组织应确定对外部提供的过程、产品和服务实施的控制:a)外部供方的产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分;

b)外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;c)组织决定由外部供方提供过程或部分过程。组织应基于外部供方按照要求提供过程、产品和服务的能力,确定并实施对外部供方的评价、选择、绩效监视以及再评价的准则。对于这些活动和由评价引发的任何必要的措施,组织应保留成文信息。

2.总则条款的理解本条款是将2008版标准中的7.4采购和4.1中对外包过程管理的要求整合成的一个新条款。供方、外包方统一用外部供方表示。对于外部提供的过程、产品和服务,大致可分为如下几种情况。

①外部供方的产品和服务构成组织自身的产品和服务的一部分。例如,组织生产制造的设备中,电机、水泵、风机、轴承等一般是从专业制造厂家采购来然后装配到组织制造的设备中的,再比如,汽车制造厂一般只负责车身焊接、表面涂装和整车

总装三大块,而绝大多数零部件都是由汽车零部件制造厂提供的。

②外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客。组织只负责生产产品,而销售及服务全部都外包给专业的销售服务公司或代理商,由他们代表组织提供给顾客,例如,一些家用电器生产商现在只负责生产和销售产品,而安装、维修等售后服务则外包给专门的民营或股份制的服务公司。

③组织决定由外部供方提供过程或部分过程。例如,一些大的建设工程,如道路、桥梁、地铁工程,一般都由中铁、中化建等大型建设集团公司承担,但他们会把一些标的段分包给其他一些建设施工公司和设备安装公司。不管是上述哪种情况,组织都应确保外部提供的过程、产品和服务符合要求。2008版标准仅仅针对采购产品而言,在本版标准中,增加了对外包过程和外部提供的服务的控制要求。所以,不仅要确定并实施对外部供方的评价、选择、绩效监视以及再评价的准则,还要对其进行控制。对于这些活动和由评价引发的任何必要的措施,组织应保留成文信息。




ISO三体系内审员证书培训(ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员),内审员证书培训



【讲师介绍】

ISO三体系内审员讲师介绍:

讲师为资深职业资格培训老师,

有多年企业工作经验和丰富的培训经验

崔老师 V:wenmo36



【培训对象】

ISO三体系 内审员证书课程对象:

现有内审员:旨在更新知识结构,熟悉新版标准要求,提升审核技巧与问题解决能力。
管理层代表:理解质量管理体系对公司战略目标的重要性,参与体系决策与改进。
质量管理人员:深化标准理解,强化过程控制与绩效评估能力。
关键岗位人员:如工程师、项目经理等,增强其在各自领域内落实体系要求的能力。
对质量管理体系感兴趣或有潜在内审职责的员工:拓宽视野,提升综合质量意识。





更新时间:2024/4/8 10:29:33

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