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如何打造高效销售团队(北京,7月11日)

培训费用:¥1980

  • 授课地点:北京\北京
  • 课程分类:销售管理
  • 培训天数:1天
  • 开班时间:2014年07月11日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:4203 次
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  • (联系我时,请说是在中国认证信息网上看到的,谢谢!)
【课程大纲】



【课程背景】
■有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性,很大程度上都说明了销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,如何降低这支队伍的流动性,从而使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。
■优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?
■敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入曼顿咨询7月11日培训现场,与中国著名实战派培训专家程先生现场对话!

【课程目标】
■帮助学员提高个人管理能力;
■指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响销售团队;
■获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具;
■专门的测试工具可以帮您获得改进(或提升)思路;
■学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。

【课程大纲】
第一单元  销售管理者的思维与管理技能
面对下属业绩不好销售经理应该如何思考?
销售管理者目前在辅导中凸显的3的问题
销售经理角色转换困难的4个原因与剖析
成为高情商的销售经理:必备的9大管理技能梳理
销售经理的职业规划—职场品牌塑造阶梯

第二单元  辅导销售人员
销售管理者的辅导原则
工作中不能辅导的四个原因
解决能力问题的五步骤
教练的四大基本技巧
聆听:倾听打动下属的心
发问:高阶提问技巧
区分:约哈里视窗
回应:如何处理焦点
不同阶段不同个性的员工如何进行有效的辅导

第三单元  销售人员激励--调动下属积极性
分析营销人员士气低落的13种原因
测试:销售经理对于下属的了解状况
练习:应对几种常见下属低落情绪的激励方法
如何与内向下属沟通?
为什么需要授权?
有效授权的六个步骤详解
视频研讨:如何激发营销人员的主动性与潜能? 

第四单元  销售团队发展阶段管理对策
销售团队的组织结构及优化
销售队伍发展的四个阶段
不同发展阶段中销售管理者的定位与行动
销售团队冲突管理
案例研讨:销售经理如何处理部门之间的冲突?


【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询: 鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





【讲师介绍】


  程老师,中国培训资讯网资深讲师。
讲师经历:程先生,曼顿咨询高级讲师、模德尔科技发展有限公司副总经理、德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监、America Asian Sun Seads Co.中国分公司销售经理,后调至海外于加拿大分公司工作数年。
拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。在任职销售管理总监期间,全面负责公司销售计划、商务管理等工作,业绩优异,在职期间公司销售额增长迅速。程先生创立的销售管理"六对一服务模式",提升了销售管理和客户服务质量,加强了客户忠诚度。自2000年始,专职为国内众多知名企业提供培训与大型演讲,课程结合企业实际案例展开,以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础,有效帮助企业提高销售额、加快现金流动、改善公司盈利状况、提高客户满意度,整体提升公司经营效率。
授课风格:生动有趣,富有感染力,特别注重学员的实操演练,善于调动学员营造互动的学习气氛,深受学员欢迎。
培训专题:《打造高效销售团队》、《销售谈判与专业回款技巧内训》、《赊销管理艺术--专业收款技巧》、《中层管理人员管理技能系列培训》、《双赢商务谈判》、《渠道开发与维护》、《关键客户的销售管理》、《销售团队激励与授权》等。
培训过的部分客户:微软、甲骨文、摩托罗拉、诺基亚、国际商业机器(中国)、爱立信(中国)、朗讯科技、惠普、柯达(中国)、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、三星电子(中国)、联想集团、神州数码、北大方正、清华同方、用友软件、浪潮(北京)、北京合众思壮科技、中联绿盟、中国移动集团、北京移动通信、中国网通、华为、深圳市中兴通讯股份、新浪、雅虎、诺和诺德(中国)、北京诺华制药、国药集团医药股份、华北制药集团销售、双鹤药业、西门子(中国)、艾默生电器、欧司朗佛山照明、康明斯发动机(中国)投资、威乐山姆逊(北京)水泵系统、弗兰德机电传动(天津)、中国天津奥的斯电梯、海尔集团、佳能(中国)、施乐(中国)、日本JVC(中国)投资、日绵株式会社北京事务所等企业。



【培训对象】

如何打造高效销售团队(北京,7月11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网  
【培训日期】2014年7月11日
【培训地点】北京
【培训对象】销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员。





更新时间:2014/6/25 9:03:50

标签:北京 如何 
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<>在线报名>>课程名:如何打造高效销售团队(北京,7月11日)(课程编号:PX4851)
 
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