【咨询内容介绍】

企业建立国际通行的ISO9001质量管理体系标准需注意以下误区：  从企业本身来说，主要原因包括企业外部环境差、人力资源配置不足、家族式管理模式根深蒂固、缺乏提高产品质量的内在动力，等等。此外,许多咨询机构并没有和认证机构真正脱离、咨询队伍的水平总体来说不是很高以及同行之间的恶性竞争也是导致中小企业采取一些错误做法的原因。
的流程是：   1、企业原有品质体系识别、诊断；   2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；   3、制订目标及激励措施；   4、各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；   5、ISO9001标准知识培训；   6、品质体系档编写；   7、品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；   8、管理培训；   9、内审员接受训练；   10、若干次内部品质体系审核；   11、在内审基础上的管理者评审；   12、品质管制体系完善和改进；   13、申请认证；   14、认证公司档审核；   15、现场审核；   16、纠正措施；   17、批准；   18、注册颁证 ；   19、完善的售后服务。

更新时间：2016/11/7 11:21:54