【课程大纲】

快速识人：精准面试（北京，3月10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年3月10日
【培训地点】北京
【培训对象】用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员；

【课程背景】
1.面试官如何问出关键项？
2.素质模型、面试标准等，怎么落在实处？
3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力？
4.怎么问独立做事的能力？
5.怎么问压力承受能力、主动性？
6.问一个人的过去可以预测未来吗？
7.为什么一个人面试的时候说得好，实际工作却做不好？
这个课程是针对第一关的面试官而设计，即承担"前期筛选"职责的面试官。目的是帮助学员：快速淘汰不合格的人才，但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程，强调实用，不着重讲解全面识人和综合决策的本事，而是着重讲解如何把关键标准落地，如何问出人才的关键实力、素质和潜力。
整场培训就是一次"接地气"的实战模拟。多年来的教学实践，白玲老师明白学员在面试中的问题，也明白过去的培训不能落实在行动中的原因，这次培训采用"实战演练"的方式，借助视频和案例进行教学，手把手带领学员做一次落地体验，让学员快速突破难点，直接看到应用的效果，激发学员"面试专业化"的兴趣。
敬请带着您在招聘中遇到的难题， 3月10日培训现场，与中国著名实战派培训专家白女士现场对话！

【课程大纲】

《快速识人-精准面试》 主讲：白女士（3月10日）

第一章  用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑
1、面试的目的是评判
2、评判的依据是用人标准
3、面试问题是围绕着用人识人展开的
4、面试问题要落实在实力和潜力的要素上

第二章  最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力
1、实现结果，最核心的本事是解决问题
■面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、学习、合作等
■面试官最实战的本事，就是会问解决问题
2、如何面试解决问题的实力
第一步：确定要评估什么
■看懂解决问题之道，就能确定评估什么
第二步：问实力，面试要落实在实力七要素上
■认识
■气力
■思维力
■意愿
■自我管理
■资源条件
■所在系统
第三步：问过去的经历，问情景案例
3、如何面试解决问题的素质和潜力
■如果未来工作是变化的，面试要重点问素质
■如果人才存在差距，要问潜力
■素质重点问方法论
■潜力重点问成长动力、纠正错误的本事和借力
4、实战演练：如何问出解决问题的实力、素质和潜力
■业务方面的解决问题
■如何问出人际影响的解决问题
■如何问出学习方面的解决问题
■如何问出合作方面的解决问题
5、精准面试问法
■情景案例法
■填空法
■反映式问法
■时空条件设计法
■现场演示法、对手戏法、提示法等
     
第三章  重要问题解答
1.如果自己不懂某个领域，怎么知道对方是不是会认真工作？
2.为什么有些人说得很好，做得却不够好？
3.如何问出性格？
4.如何问出稳定性？
5.如果人才有长有短，如何作综合判断？

【讲师介绍】
   白老师，曼顿培训网(资深讲师。
讲师背景 
1991年毕业于北京师范大学心理系，先作了8年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例，亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。
5年来，白老师被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道，在上述媒体发表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人，《都市主妇》主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。
白老师善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才，借鉴国内外的理论和方法，建立了职业生涯规划的思想和方法体系，立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术，面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题，将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展，最终实现人力资本的增值。 
二、擅长课程 
《如何选拔和面试》、《如何建立员工发展的培训体系》、《如何进行科学的人才评估》、《如何提高沟通能力》、《如何优化自己的职业生涯》、《企业职业生涯规划手册》、《如何提高沟通能力》等。
三、曾经服务的客户
中国国际航空公司、海南航空、大唐电信、中国网通、中联重科、三一重工、民生银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行（福州）、阳光新业地产、广州美林基业、绿城集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳、ABB中国、重庆联通、江苏移动、深圳金碟、北京航港物流、中集集团、江苏连云港港务、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、广州国药、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、青岛环山集团等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

白老师，曼顿培训网(资深讲师。
讲师背景 
1991年毕业于北京师范大学心理系，先作了8年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例，亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。
5年来，白老师被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道，在上述媒体发表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人，《都市主妇》主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。
白老师善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才，借鉴国内外的理论和方法，建立了职业生涯规划的思想和方法体系，立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术，面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题，将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展，最终实现人力资本的增值。 
二、擅长课程 
《如何选拔和面试》、《如何建立员工发展的培训体系》、《如何进行科学的人才评估》、《如何提高沟通能力》、《如何优化自己的职业生涯》、《企业职业生涯规划手册》、《如何提高沟通能力》等。
三、曾经服务的客户
中国国际航空公司、海南航空、大唐电信、中国网通、中联重科、三一重工、民生银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行（福州）、阳光新业地产、广州美林基业、绿城集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳、ABB中国、重庆联通、江苏移动、深圳金碟、北京航港物流、中集集团、江苏连云港港务、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、广州国药、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、青岛环山集团等等。

【培训对象】

用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员；

更新时间：2017/3/7 9:23:21