【课程大纲】

【培训日期】2015年9月13-14日
【培训地点】北京


【课程背景】
■一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人"突破管理瓶颈"为核心，以"全面、易懂、实用"为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！
■敬请带着您的团队及职场中遇到的难题，步入曼顿9月13-14日培训现场，与中国著名实战派培训专家何先生现场对话！

【培训目标】
■树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
■掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
■共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

【课程大纲】 
第一单元  专业/技术干部的成功转型
录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 
学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 
专业/技术人员与管理人员的不同 
专业/技术干部工作现状调查 
自我调整与转型 
联想集团成熟的"领军人物"有四项标准

第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位
管理者的工作从角色定位开始 
角色雷达：扫描管理干部的定位 
管理者的角色认知与定位 
企业三阶层的互动 
专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 
专业/技术干部的八个统一

第三单元  专业/技术干部应具备的能力
管理的本质：管人+理事 
优秀专业/技术型管理者的素质 
优秀经理人的12项修炼（1） 
优秀经理人的12项修炼（2） 
优秀经理人的12项修炼（3） 
优秀经理人的12项修炼（4）

第四单元  有效推动下属完成工作
案例：张经理和他的团队 
从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 
管理者的四大基本任务 
案例分析：如何设定合理的目标 
委派工作六步曲 
授权等级与注意事项 
动态绩效管理流程、 
任务执行过程中的控制点 
辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第五单元  专业/技术干部怎样带好团队
案例分析：小王所长的故事 
联想管理三要素 
团队建设与发展阶段 
打造一支高效团队应做好的基础工作 
树立自身的领导力（威信） 
领导团队的最高境界 
团队执行力提升的阶梯模型 
创建团队文化的关键点 
在团队管理中的典型定位



【费用及报名】 
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询    鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
   何冰老师，中国培训资讯网 资深讲师。
讲师背景：  中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5 分以上（5 分制），成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
工作经历： 北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
授课风格：授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。
主讲课程：《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
曾经服务的客户：何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

【培训对象】

【培训对象】从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部。

更新时间：2015/1/14 15:49:36