【课程大纲】

绩"效"推动：组织绩效建立方法与实践 （北京，4月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年4月18-19日
【培训地点】北京


【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

何新云老师，曼顿培训网(资深讲师。
讲师背景
先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问，北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。
为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》 。
主要课程
《建设组织能力，推动企业经营目标实现》
《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》
《企业战略梳理与研讨》 《组织结构设计与职位设计实务》
《职位分析与职位评估》 《非人力资源经理的人力资源管理》
《胜任素质与行为面试》 《招聘与面试技巧》 《KPI设计与绩效管理实务》 
《薪酬管理体系设计实务》 《任职资格管理设计与应用》 
《员工职业生涯规划设计与管理》 《中层管理者技能提升》
何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。
曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。
咨询内容
包括软件企业  印刷包装企业 电子企业 电信运营商 家纺企业 地产企业 电器企业等
涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面 ：包括战略管理 组织结构设计 流程梳理 
职位体系 人力资源规划 KPI体系 薪酬激励体系 任职资格体系 招聘与胜任素质模型 
培训体系 关键岗位人员能力识别与匹配 股权激励等。

【培训对象】

绩"效"推动：组织绩效建立方法与实践

更新时间：2016/12/30 9:25:26